12月17日上午，在粤港澳大湾区老字号（文化）论坛上，“老字号设计包装与知识产权”、“中国智慧守正创新 老字号文化自信出奇制胜”、“老字号新零售·新模式·新机遇”等多个主题的分论坛轮番上场，行业专家、企业负责人齐聚深圳，围绕老字号保护、传承、创新、发展等话题，探寻老字号在传承老工艺的基础上，在生产、销售等各个环节进行创新，推动品牌年轻化，成功探索转型之路。
“IP+”给老字号“焕新颜”
在“老字号设计包装与知识产权”分论坛上，华夏泰和联合创始人、董事长王海波提出，知识产权在商业领域有三个核心价值。首先是解决“是谁的”这个根本问题，所有的品牌、设计、包装，只有解决了所有权、产权的问题，才能进入下一阶段的商业运行；其次是划定“不能碰”的竞争边界，这不仅仅局限于品牌本身，还需要设定品牌防御性需求；最后是构建“凭实力”的商业秩序，品牌之间各凭实力赢得市场的认可，赢得消费者的买单，构建良性秩序才能实现可持续发展。
IP+设计如何激活商业市场？世界酒店设计师联盟联席主席洪忠轩认为，IP传播是全方位的、跨界的，需要用最当代的方法，来改变传统包装尤其是老字号。IP整合创新、挖掘IP价值、创造IP元素，IP源于故事，要制造视觉语言、情感语言，用IP进行跨界合作，创造有吸引力的新时代元素，扩大新的消费流量池，使其融入品牌的传播，赋予品牌全新的价值。
同样，在深圳市安盾知识产权服务有限公司创始人兼董事长艾勇看来，强保护、重经营，所有企业经营的目的，要把“强品牌”作为核心目标，企业战略经营从知识产权开始，无论产品研发和销售都应该打磨差异化的竞争力，包括专利技术的打造，以及营销品牌的打造，如何打造创新链、产业链、资金链、人才链，其核心是知识产权和IP。
老字号智能化转型“出奇招”
老字号新国潮正兴起。深圳市赢家服饰有限公司创始人、深圳市赢领智尚服饰科技有限公司董事长陈灵梅在论坛现场表示，当前，服装服饰产业正面临发展的瓶颈，线下线上渠道越来越多，而市场对渠道的门槛降低，货品容易积压，供应链不智能，资金链容易断裂，智能化、信息化的缺乏，导致整个服装产业依旧传统。
“我们花了整整六年的时间，全国率先实现了三秒量体、智能定制。”陈灵梅表示，2017年品牌启动了智能供应链的系统建设，包括工厂的生产、排产、生产、指挥、调度、工人操作设备，从产品设计开始，形成了整个系统闭环。智能改造信息化升级以后，工厂效率实现大幅提升，开放合作后，每个工序流程，包括调度，智能排板都能够实现。“未来，我们要走向世界市场，赢家服饰的愿景是成为世界知名的轻奢品牌。”
深圳市国富黄金股份有限公司创始人、董事长王亚莉表示，国富黄金从创立到现在，拥有实用新型专利多项，外观专利200多项，是同行业中最注重科技研发、设计和文化自信传承的老字号企业。并通过黄金白银贵金属为媒介，不断挖掘了社会高端文化的资源，分别和文化收藏、非遗传承、印钞造币等各行各业的文化名家建立了深度合作的关系，激活了名家之所长，通过黄金为载体，把中国的传统文化发扬光大。
科技助力品牌打造新生态
深圳市冠旭电子股份有限公司董事长吴海全表示，冠旭电子位于深圳市龙岗区国际低碳城，专注于智能耳机、智能音箱等终端产品的设计、研发、制造和销售。在公司园区内，已实现高达65%的绿色植被覆盖率，同时积极应用太阳能发电、光储能技术，推行低碳停车及出行方式，并进行节能节水改造等措施。目前，冠旭电子已获得ISCC国际可持续发展与碳认证，Cleer ARC开放式智能耳机绿色产品和碳足迹评价，以及环境、职业健康、鹏城减废、绿色制造等方面的认证认可。
华为政企物流与零售行业总经理孔维明表示，老字号要历久弥新，零售科技是驱动高质量增长的必然选择。面对市场越来越多的不确定性因素，首先要坚持商品质量为先，这是零售企业打造差异化竞争力的前提，没有好的商品，营销手段、渠道、零售便是无源之水；其次是主业创新，持续投入科技创新是企业增长的驱动力；第三是联接上下游伙伴打造极简智能韧性供应链，通过智慧云脑和智慧运作的两层架构，算法驱动进行人、车、货、场、单的高效协同。企业数字化转型需要数据有源且同频、集成适配，统一承载在一个作战平台，不断沉淀企业数据资产。
零售企业如何通过数字化转型实现企业高质量增长？在演讲的最后，孔维明结合AI助手的建议进行了要点提炼，总体来看，即产品为先，生产力源；创新驱动，前行不倦；线上线下，融合无端；客户体验，牢记心间；智改数转，零售新篇；共创美好，未来无限。
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